達(dá)芙妮 (專賣店)的電商模式從急劇擴(kuò)張的道路回歸到更加堅(jiān)實(shí)的利益模式，曾經(jīng)在線**的大眾鞋王回歸。 疑問增加了消費(fèi)者的粘性和品牌認(rèn)知度。 通過這種熟悉的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在線和在線協(xié)作的達(dá)芙妮電商消除了差距，集團(tuán)內(nèi)部資源，逐漸體現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 達(dá)芙妮 (專賣店)的電商模式從急劇擴(kuò)張的道路回歸到更加堅(jiān)實(shí)的利益模式，曾經(jīng)在線**的大眾鞋王回歸。 疑問增加了消費(fèi)者的粘性和品牌認(rèn)知度。 通過這種熟悉的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在線和在線協(xié)作的達(dá)芙妮電商消除了差距，集團(tuán)內(nèi)部資源，逐漸體現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　協(xié)同作業(yè)

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入在線，資金、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品不足，但比起在線“快捷卡”的玩法，傳統(tǒng)企業(yè)更加“慢對(duì)半”。

　　鞋類傳統(tǒng)企業(yè)一般在兩個(gè)月前下單，所以網(wǎng)上的下鋪比網(wǎng)上的反應(yīng)速度慢得多。 例如，達(dá)芙妮電器商會(huì)在12月底根據(jù)銷售情況推出春季第一，而傳統(tǒng)的在線商店只有過了春節(jié)才會(huì)開始春季第一。

　　“傳統(tǒng)鞋類供應(yīng)鏈，生產(chǎn)周期提前6個(gè)月。 從設(shè)計(jì)中挑選皮材，到制作樣品，到訂貨生產(chǎn)，時(shí)間都很長(zhǎng)。 如果我們?cè)诖笏u后下單的話，肯定來不及了。 購(gòu)買面料可能需要一個(gè)月”劉香君說。 現(xiàn)狀是，每次訂購(gòu)，達(dá)芙妮電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)都會(huì)根據(jù)去年的銷售情況預(yù)測(cè)本季度的銷售情況。 在商品的深度上，達(dá)芙妮電器商也是先跟上品牌發(fā)展起來，到現(xiàn)在逐漸形成了自己的特色。 在劉香君中，市場(chǎng)趨于均衡化，流量瞬間爆發(fā)的機(jī)會(huì)越來越少，達(dá)芙妮在非流量爆發(fā)地點(diǎn)抓住消費(fèi)者。

　　如果根據(jù)往年的銷售情況預(yù)測(cè)，如果還處于較淺的數(shù)據(jù)挖掘階段，從集團(tuán)層次構(gòu)建**的供應(yīng)鏈體系是鞋類傳統(tǒng)企業(yè)管理庫(kù)存、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。 近年來在大陸市場(chǎng)放松加盟者的成長(zhǎng)速度，選擇更多的自營(yíng)店鋪，也許是從這個(gè)角度考慮的。

　　百麗 (專賣店)從幾年前開始削弱經(jīng)銷商模式，增加了直營(yíng)的投資。 近年來，星期六，千百度等企業(yè)也減少了加盟者的比例。 縮小會(huì)員比例，加快建設(shè)自己的渠道，可以說是鞋類企業(yè)的整體趨勢(shì)。